施工組織設(shè)計

通過對項目的分析，根據(jù)項目的技術(shù)要求，對項目的施工方案進行了認真的研究， 并借鑒我單位多年的施工經(jīng)驗，確保工程總體目標順利進行以下部署：

建立組織和管理目標

1.建立組織機構(gòu)

項目設(shè)立項目部，在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)全面管理項目，履行合作 同，的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標、工期目標、安全目標。并對工程質(zhì)量、 工期、成本、安全、文明施工等管理工作全面負責(zé)。組織各項目配合施工，確保 證明施工進度；整個工程是安裝工程，涉及各種專業(yè)，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度緊密結(jié)合 ；裝飾施工、電氣施工、設(shè)備安裝等工程包括組織計劃施工。

為保證總工期，預(yù)埋工程和吊頂以上安裝工程應(yīng)優(yōu)先施工，吊頂以上部分應(yīng)多為 為了降低后期施工的難度，完成分工。

將在本項目中按壓IS嚴格管理09001質(zhì)量體系標準；

將采用全面的計算機管理，確保文件及時準確；

將根據(jù)具體施工要求進行動態(tài)調(diào)整，確保工程合理有序進行；

根據(jù)本工程的特點，將制定合理的施工方案，將先進的施工技術(shù)應(yīng)用到施工中。 保險工程達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。

1.1組織機構(gòu)分工說明

項目經(jīng)理是施工企業(yè)在項目中的全權(quán)委托人，是施工項目全過程中所有工作的總責(zé)任 人。以下是由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人直接管理的職能管理部門、運營部和運營團隊， 具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的施工分支和操作團隊負責(zé)整個工程施工過程中的安全 安全質(zhì)量派專人監(jiān)控全質(zhì)量工作。

施工技術(shù)部負責(zé)本合同段的技術(shù)、測量、試驗、生產(chǎn)調(diào)度；質(zhì)量管理部負責(zé)本合同 本節(jié)質(zhì)量檢查監(jiān)督；計劃財務(wù)部負責(zé)合同管理、計劃安排、計量、資金 材料設(shè)備部負責(zé)本合同段材料、機械設(shè)備的運輸和采購； 安全環(huán)保部主要負責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工；綜合辦公室主要從事人事管理、后勤** 協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系。施工作業(yè)隊下設(shè)專業(yè)隊伍，分工明確，層層落實，保質(zhì)保量 各項工程有序施工。

1.2職責(zé)和權(quán)限

1.2.1.1負責(zé)總經(jīng)理，認真執(zhí)行總部項目管理文件、質(zhì)量體系文件、環(huán)境管理體系文件 項目合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指示、項目部支持文件的批準和發(fā)布，項目 管理體系、質(zhì)量體系體系、質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系。

1.2.1.2.嚴格執(zhí)行本項目的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護責(zé)任 按照標準和規(guī)范進行資源配置、組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量和工期符合規(guī)定 定的要求。

1.2.1.3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，及時糾正質(zhì)量體系運行不合格，不斷提高質(zhì)量 高質(zhì)量管理水平，確保按工期要求向業(yè)主交驗優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。

1.2.1.4.與項目管理相關(guān)的人員配置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)和一般不合格的處理權(quán)

1.2.2項目副經(jīng)理

1.2.2.對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理工作。

1.2.2.2.按施工組織設(shè)計負責(zé)組織生產(chǎn)。

1.2.2.3.現(xiàn)場調(diào)度人員、材料、機械、設(shè)備有權(quán)滿足工程進度和質(zhì)量管理要求。

1.2.3項目技術(shù)負責(zé)人

1.2.3.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位的技術(shù)管理，組織編制和批準本項目的技術(shù)文件 確保項目部各部門使用的文件和資料是有效版本。

1.2.3.2.組織編制本項目的實施施工組織設(shè)計和操作指導(dǎo)書，組織圖紙審核和技術(shù) 交底、技術(shù)審查和工藝質(zhì)量控制，并組織工程質(zhì)量評估、審批、檢驗和試驗報告。 工程交付前的準備工作。

1.2.3.3.制定質(zhì)量計劃。檢查和實施不合格項目的糾正和預(yù)防措施。

1.2.3.四、有技術(shù)人員、測量檢驗檢驗人員的考核權(quán)和分配建議權(quán)，有質(zhì)量獎懲權(quán)。

1.2.4施工技術(shù)部

1.2.4.1 在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部建設(shè)項目的技術(shù)工作，編制項目施工隊 編織設(shè)計、施工技術(shù)等操作指導(dǎo)書，具體負責(zé)技術(shù)交底和技術(shù)審核；

1.2.4.嚴格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝及相關(guān)技術(shù)文件指導(dǎo) 施工作業(yè)；

1.2.4.認真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件，對施工生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2.5安全環(huán)保部

1.2.5.1.在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的安全質(zhì)量檢查和管理，以及環(huán)境保護的監(jiān)測；

1.2.5.2.負責(zé)按照合同、設(shè)計文件和相關(guān)評價標準對本單位產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和驗收， 做好檢查記錄，確保記錄真實有效；

1.2.5.3.監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和安全管理，及時糾正違法作業(yè)，做到安全施工，嚴格執(zhí)行公共 司的質(zhì)量、安全、機械獎懲條例；

1.2.5.4.與駐地監(jiān)理密切配合，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令；

1.2.5.5負責(zé)安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保與監(jiān)理工程師的溝通，并將相關(guān)信息反饋給項目經(jīng)理。

1.2.6材料設(shè)備部

1.2.6.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的材料采購、驗收、儲存、分配和機械設(shè)備的使用 管理、維護、驗收等工作。

1.2.6.2.嚴格執(zhí)行相關(guān)程序文件，確保采購的材料和機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要和質(zhì)量 量要求。

1.2.6.3.負責(zé)施工前大型機械設(shè)備的檢驗驗收和關(guān)鍵工藝的機械鑒定。

1.2.7計劃財務(wù)部

1.2.7.按時編制項目部年度、季度、月度計劃；

1.2.7.2負責(zé)質(zhì)量成本計劃和統(tǒng)計分析的計量支付和編制；

1.2.7.3負責(zé)勞務(wù)分承包商的評估、年底績效考核和日常管理；

1.2.7.4.負責(zé)業(yè)主的投訴和服務(wù)。

2.明確管理目標

2.1管理承諾

總經(jīng)理委托，項目經(jīng)理是項目的第一經(jīng)理和責(zé)任人，通過以下活動對項目進行管理 承諾建立和完善合理制度，并提供證據(jù)：

2.1.1.向項目部全體員工交底合同，傳達業(yè)主對項目的進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護 在國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范中，制定項目管理計劃 科學(xué)管理，精心施工，交付符合要求的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較大化 滿足業(yè)主要求。

2.1.2制定符合本合同段施工的管理政策和管理目標，使項目部全體員工認同和理解管理 管理目標是通過自身努力實現(xiàn)的。

2.1.項目經(jīng)理部將確保并獲得必要的資源，以確保管理體系的有效行動和持續(xù)改進：如人 力、技術(shù)、機械、設(shè)備、材料、信息、資金等。

2.2管理方針

以業(yè)主要求為重點，以適當?shù)墓こ探ㄔO(shè)和環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)為基準， 有效運行項目管理體系，使用適宜的過程方法和措施，不斷持續(xù)改進，提高員工的實際管理 能力的工作技能，提高項目管理的有效性和效率，較終達到業(yè)主的滿意度。

2.3管理目標

2.3.1工期目標:30日歷日保質(zhì)保量交工。

2.3.2質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。

2.3.3.安全目標:無重傷、死亡、重大機械事故，杜絕責(zé)任事故。

2.3.4.環(huán)保目標:降低噪音和粉塵；減少廢物和資源消耗；泥渣、垃圾和建筑廢物的*點； 棄置；控制原材料和能源對環(huán)境的影響；實現(xiàn)對業(yè)主的零投訴。

3、施工準備

施工準備階段是工程施工生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)是正式開展和順利施工 準備階段的主要工作有：

1、技術(shù)條件準備：

1.由項目經(jīng)理組織，各部門負責(zé)人參加合同交底會，熟悉項目質(zhì)量、工期、安全性 環(huán)境保護、文明施工等要求和期望作為項目部的工作要求，并制定相應(yīng)的實用性 全面有效地實施措施。

1.2.認真熟悉施工圖紙、資料及相關(guān)文件，參與施工單位組織的設(shè)計交底和圖紙審核，總工程師 程師組織技術(shù)、測量、、質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)、研究圖紙，檢查圖紙是否有問題和錯誤， 了解設(shè)計是否有特殊的材料要求，上下結(jié)構(gòu)之間的相對位置是否存在重大矛盾，圖紙和說明 不完整、清晰、清晰，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及預(yù)埋件等是否相符。并做好記錄。

1.3根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場文件、各單位工程施工程序及相互關(guān)系、工期要求等編制施工組 織設(shè)計。

1.4根據(jù)合同成本、施工圖、招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù) 編制工程費用和制造費用計劃。

1.5.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署及 主要工程施工方案要求編制工程施工方案。

1.6根據(jù)施工圖紙、工程量清單等要求編制工程材料總計劃。

1.7施工測量

現(xiàn)場施工復(fù)測采用測量儀器進行。如果復(fù)測結(jié)果與給定的結(jié)果不一致，應(yīng)仔細分析原因，并及時 報告監(jiān)理。復(fù)試結(jié)果一致的，根據(jù)實際情況布置標準點。

2、 材料準備：

2.調(diào)查、詢價、訂購、檢驗材料市場，儲備原材料；

2.2.施工機械設(shè)備進場及工具準備：施工機械、設(shè)備及工具按施工方案確定， 按進度計劃組織安裝、檢查、試運行和維護，以滿足施工要求。同時，對司機和檢查員進行檢查 培訓(xùn)維修人員，對機械施工方案進行技術(shù)交底；

2.實施臨時設(shè)施，包括臨時辦公室、臨時料場、交通設(shè)施、通信設(shè)施；建設(shè)人行道， 平整場地，連接水電，修建施工便道和排水通道：

2.3.盡快組織施工隊伍進場。

2.3.2平整場地。

2.3.連接水源和電源。

2.3.4臨時設(shè)施。

3、 施工力量組織：

3.1施工力量的集結(jié)與培訓(xùn)：

中標后，按照施工進度計劃有序組織人員進場，對特殊工種進行培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序進行技術(shù) 交底，教育安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護等工作。同時，要調(diào)整和豐富施工組織 為了正常工作，組織。

3.2.施工隊伍的素質(zhì)(主要包括身體素質(zhì)、道德紀律、自身條件和技術(shù)水平) 施工隊伍的選擇和實施；

3.3.選擇合作良好、施工管理良好的，組織專業(yè)的施工隊伍。

4、 建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，包括：

4.1崗位責(zé)任制。讓每個人都有基本的責(zé)任；有明確的考核標準；有明確的工作規(guī)則。

4.經(jīng)濟管理規(guī)章制度，如內(nèi)外合同制度、考勤制度、獎懲制度、收料制度、倉庫保管制度等

內(nèi)部計價及會計制度、財務(wù)制度等。

4.標準化工作包括制定、執(zhí)行和管理技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程和管理標準。

4.4.制定各種技術(shù)和經(jīng)濟配額。根據(jù)項目管理的實際情況，制定反映項目水平的勞動消耗量 指導(dǎo)施工隊伍的管理。