施工組織設(shè)計

通過對項目的分析，根據(jù)項目的技術(shù)要求，認(rèn)真研究了項目的施工方案，借鑒了我單位多年的施工經(jīng)驗，確保項目總體目標(biāo)的順利安排如下：

建立組織管理目標(biāo)

1.建立組織機構(gòu)

項目設(shè)立項目部，在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)全面管理項目，履行 合同，質(zhì)量政策，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和安全目標(biāo)。并全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、 工期、成本、安全文明施工等管理工作。組織各項目配合施工，確保 施工進度；整個項目為安裝項目，涉及各種專業(yè)，組織裝飾施工、電氣施工、設(shè)備安裝等項目。

為保證總工期，預(yù)埋工程和吊頂以上安裝工程應(yīng)優(yōu)先施工，吊頂以上部分應(yīng)完成 部分施工，以降低后期施工難度。

將按壓本項目IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理；

將采用全面的計算機管理，確保文件及時準(zhǔn)確；

將根據(jù)具體施工要求進行動態(tài)調(diào)整，確保工程合理有序進行；

根據(jù)本工程的特點，將制定合理的施工方案，將先進的施工技術(shù)應(yīng)用到施工中，確保工程達到合格的工程，爭創(chuàng)優(yōu)秀的工程。

1.1組織機構(gòu)分工說明

項目經(jīng)理是建設(shè)企業(yè)在項目中的全權(quán)委托代理人，是建設(shè)項目全過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人 人。以下分為職能管理部門、運營部門和運營團隊，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理。和運營團隊具有豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)人員，安全質(zhì)量工作由安全質(zhì)量監(jiān)控。

施工技術(shù)部負(fù)責(zé)本合同段的技術(shù)、測量、試驗和生產(chǎn)調(diào)度；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本合同段的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)本合同段的合同管理、計劃安排、計量、資金 使用和勞務(wù)管理；材料設(shè)備部負(fù)責(zé)本合同段的材料和機械設(shè)備的運輸和采購； 安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工；綜合辦公室主要從事人事管理、物流**、 相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。施工隊設(shè)有專業(yè)團隊，分工明確，層層落實，質(zhì)量有序。

1.2職責(zé)和權(quán)限

1.2.1.1負(fù)責(zé)總經(jīng)理，認(rèn)真執(zhí)行項目管理文件、質(zhì)量體系文件、環(huán)境管理體系文件、項目合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指示，批準(zhǔn)項目部支持文件，確保項目 管理體系、質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行。

1.2.1.2對工程質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護負(fù)第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按要求進行資源配置、組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足 規(guī)定的要求。

1.2.1.3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，及時糾正質(zhì)量體系運行不合格，不斷提高質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平，確保業(yè)主按工期要求檢驗優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。

1.2.1.4.與項目管理相關(guān)的人員配置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)和一般不合格的處理權(quán)

1.2.2項目副經(jīng)理

1.2.2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理工作。

1.2.2.2.負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)。

1.2.2.3.現(xiàn)場調(diào)度人員、材料、機械、設(shè)備有權(quán)滿足工程進度和質(zhì)量管理要求。

1.2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.2.3.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)單位的技術(shù)管理，組織和批準(zhǔn)項目的技術(shù)文件 ，確保項目部各部門使用的文件和材料是有效版本。

1.2.3.2負(fù)責(zé)組織編制本項目實施組織設(shè)計和操作指導(dǎo)書，組織圖紙審核、技術(shù) 披露、技術(shù)審核和工藝質(zhì)量控制，組織工程質(zhì)量評價、審批、檢驗和試驗報告。負(fù)責(zé)項目交付前的準(zhǔn)備工作。

1.2.3.3.制定質(zhì)量計劃。檢查和實施不合格項目的糾正和預(yù)防措施。

1.2.3.四、有技術(shù)人員、測量檢驗人員的考核權(quán)和分配建議權(quán)，有質(zhì)量獎懲權(quán)。

1.2.4施工技術(shù)部

1.2.4.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工項目的技術(shù)工作，編制項目的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)，具體負(fù)責(zé)技術(shù)交底和技術(shù)審查；

1.2.4.二是嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝及相關(guān)技術(shù)文件指導(dǎo) 施工作業(yè)；

1.2.4.認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件，控制施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2.5安全環(huán)保部

1.2.5.1.在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的安全質(zhì)量檢查和管理，以及環(huán)保監(jiān)測；

1.2.5.2.負(fù)責(zé)按照合同、設(shè)計文件及相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)對單位產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗驗收，并做好檢驗記錄，確保記錄真實有效；

1.2.5.3.監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和安全管理，及時糾正違法作業(yè)，實現(xiàn)安全施工，質(zhì)量、安全、機械獎懲規(guī)定；

1.2.5.4.密切配合現(xiàn)場監(jiān)理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令；

1.2.5.5負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保與監(jiān)理工程師的溝通，并將相關(guān)信息反饋給項目經(jīng)理。

1.2.6材料設(shè)備部

1.2.6.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、儲存、分配和機械設(shè)備的使用管理 、維護和驗收。

1.2.6.2.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序文件，確保采購的材料和機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要和質(zhì)量 要求。

1.2.6.3.負(fù)責(zé)施工前大型機械設(shè)備的驗收和關(guān)鍵工藝的機械鑒定。

1.2.7計劃財務(wù)部

1.2.7.按時編制項目部年度、季度、月度計劃；

1.2.7.2負(fù)責(zé)質(zhì)量成本計劃和統(tǒng)計分析的計量支付和編制；

1.2.7.3負(fù)責(zé)勞務(wù)分承包商的評估、年底績效考核和日常管理；

1.2.7.4.負(fù)責(zé)業(yè)主的投訴和服務(wù)。

2.明確管理目標(biāo)

2.1管理承諾

總經(jīng)理委托，項目經(jīng)理是項目的第一經(jīng)理和責(zé)任人。他將通過以下活動承諾建立和改進項目管理體系，并提供證據(jù)：

2.1.1.向項目部全體員工披露合同，傳達項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保要求，制定項目管理計劃，在國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范下科學(xué)管理、精心施工、交付優(yōu)質(zhì)項目，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，較大限度地滿足業(yè)主的要求。

2.1.2制定符合本合同段施工的管理政策和管理目標(biāo)，使項目部全體員工通過自身努力認(rèn)同和理解管理政策，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.1.為確保管理體系的有效行動和持續(xù)改進，項目經(jīng)理部將確保并獲得人力、技術(shù)、機械、設(shè)備、材料、信息、資金等必要資源。

2.2管理方針

以業(yè)主要求為重點，以適當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)和環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，有效運行項目管理體系，采取適當(dāng)?shù)墓に嚪椒ê痛胧?，不斷改進，提高員工的實際管理 能力，提高項目管理的有效性和效率，較終實現(xiàn)業(yè)主滿意度。

2.3管理目標(biāo)

2.3.工期目標(biāo)：30日歷日保質(zhì)保量交工。

2.3.2質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。

2.3.3.安全目標(biāo)：無重傷、死亡、重大機械事故，杜絕責(zé)任事故。

2.3.4.環(huán)境保護目標(biāo)：降低噪聲和粉塵，減少廢物和資源消耗，定點放棄泥漿、垃圾和施工廢物，控制原材料和能源對環(huán)境的影響，實現(xiàn)對業(yè)主的零投訴。

3、施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備階段是項目施工生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)是為項目的正式發(fā)展和順利施工創(chuàng)造必要條件。準(zhǔn)備階段的主要工作包括：

1、技術(shù)條件準(zhǔn)備：

1.1由項目經(jīng)理組織，各部門負(fù)責(zé)人參加合同交底會議，熟悉業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、 環(huán)保、文明施工的要求和期望，制定相應(yīng)的實際措施，作為項目部的工作要求，全面有效地實施。

1.2.認(rèn)真熟悉施工圖紙、數(shù)據(jù)及相關(guān)文件，參與施工單位組織的設(shè)計披露和圖紙審核，總工程師組織技術(shù)、測量、測試、質(zhì)量檢驗人員學(xué)習(xí)、研究圖紙，檢查圖紙是否存在問題和錯誤，了解設(shè)計是否有特殊材料要求，上下結(jié)構(gòu)是否存在重大矛盾，圖紙和說明是否完整、清晰、清晰，圖紙上標(biāo)記的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和預(yù)埋件是否一致。并做好記錄。

1.3.根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場文件、各單位工程施工程序、相互關(guān)系、工期要求等。

1.4根據(jù)合同成本、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造費，并制定工程成本計劃。

1.5.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，以及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署和 主要工程施工方案。

1.6根據(jù)施工圖、工程量清單等要求編制工程材料總計劃。

1.7施工測量

現(xiàn)場施工復(fù)試采用測量儀器進行。如果復(fù)試結(jié)果與給定結(jié)果不一致，應(yīng)仔細(xì)分析原因，并及時向監(jiān)理部門報告。如果復(fù)試結(jié)果一致，應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)點。

2. 材料準(zhǔn)備:

2.1對材料市場進行調(diào)查、詢價、訂購、檢驗，儲備原材料；

2.2.施工機械設(shè)備進場及工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案確定的施工機械、設(shè)備、工具，按進度計劃組織進場安裝、檢驗、試運行和維護，滿足施工要求。同時，培訓(xùn)司機和維修人員，并披露機械施工方案的技術(shù)披露；

2.3.臨時設(shè)施包括臨時辦公室、臨時材料場、交通設(shè)施和通信設(shè)施；建設(shè)人行道、平整場地、連接水電、建設(shè)人行道和排水通道：

2.3.盡快組織施工隊伍進場。

2.3.2平整場地。

2.3.連接水源和電源。

2.3.4臨時設(shè)施。

3. 施工力量組織：

3.1施工力量的集結(jié)與培訓(xùn)：

中標(biāo)后，組織人員按照施工進度計劃進入現(xiàn)場，培訓(xùn)特殊工種，交底關(guān)鍵工藝技術(shù) 、教育安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等工作。同時，調(diào)整和豐富施工組織 機構(gòu)，以便正常工作。

3.2.測試施工隊伍的素質(zhì)(主要包括身體素質(zhì)、道德紀(jì)律、自身條件和技術(shù)水平)，選擇和實施施工隊伍；

3.3.選擇合作良好、施工管理良好的，組織專業(yè)的施工隊伍。

4. 項目管理基礎(chǔ)工作:建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，包括:

4.1崗位責(zé)任制。讓每個人都有基本的責(zé)任；考核標(biāo)準(zhǔn)明確；工作規(guī)則明確。

4.內(nèi)外合同制度、考勤制度、獎懲制度、收料制度、倉庫保管制度等經(jīng)濟管理規(guī)章制度

內(nèi)部定價、會計制度、財務(wù)制度等。

4.標(biāo)準(zhǔn)化包括制定、執(zhí)行和管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.制定各種技術(shù)和經(jīng)濟配額。根據(jù)項目管理的實際情況，制定反映項目水平的勞動消耗 配額，指導(dǎo)施工隊伍的管理。